为进一步实现国旅股份公司财务集中管控要求，实现中免集团集中、统一的信息化平台，建立面向终端零售渠道的管理体系，满足中免集团管理提升的要求，在中免总部和四家配送中心NC系统已圆满上线基础上，2012年5月，NC系统在子公司推广工作全面展开。

       信息部会同财务部、实施项目组经过充分调研，多次沟通和讨论，确定NC系统推广实施方案，实现了中免集团财务会计科目、控制参数、常用会计分录的统一；实现了集团内总部销售订单与门店采购订单协同，总部销售出库单与门店采购入库单协同，总部应收单、应收赔付单与门店应付单、应付索赔单协同，门店预付款单与中免公司本部预收款单协同；实现了门店富基系统与NC系统的单据接口传输、凭证接口传输，减少重复工作。

       2012年8月，黑河市中免免税店有限责任公司、深圳市东免免税品有限公司、中免集团沈阳免税品商贸有限责任公司、中免集团杭州免税品有限责任公司四家试点门店完成实施培训上线。10月，广州新免免税品有限公司等29家门店完成实施培训上线。

       在实施培训上线过程中，所有参与人员，充分发挥中免集团“不怕困难，专业高效、团队合作，勇于创新”的核心价值观，连续奋战，持续加班，完成了大量的数据整理、录入和校对工作，同时以最快的时间，掌握了系统流程和操作方法，按计划完成了实施上线工作。

       经过近2个月的上线使用，系统整体运行情况稳定，免税店使用人员反映良好。

       2012年33家子公司NC系统上线，稳步提升中免公司集团化管控和集约化管理水平，保证集团内企业财务数据的统一性管理，保证集团内交易、往来的一致性，逐步实现中免集团信息化平台全面贯通。2013年开始，信息部与财务部将继续共同努力，将NC系统推广至中免集团旗下的所有免税店，为早日实现集团化，完成全面集中统一的财务业务系统迈出具有重要意义的一步。